Mit der richtigen Story zur ersten Wahl im Markt.
Ich schärfe Ihre Positionierung und mache aus Ihrer Story einen Wachstumstreiber. Von der Strategie bis zur Umsetzung.
Unternehmenskommunikation · PR · LinkedIn · Thought Leadership
Ex-PUMA Kommunikationschefin · Ex-Reuters-Journalistin ·
20 Jahre internationale Unternehmenskommunikation
Ich helfe Unternehmen, Geschäftsführern und Führungskräften, mit einer klaren Story zur ersten Wahl im Markt zu werden.
Auf der Website, in den Medien, auf LinkedIn und überall dort, wo Kommunikation Wirkung entfalten soll.
Ob Positionierung, PR, Thought Leadership, Veränderungskommunikation oder Pressearbeit:
Ich verbinde strategischen Blick mit journalistischem Gespür und konkreter Umsetzung.
Von der Story bis zum fertigen Text.
So wird Ihre Story wirksam
Von der Positionierung bis zur Umsetzung:
Hier wird Ihre Story sichtbar, relevant und wirksam.
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Wenn Ihre Positionierung unklar ist, verstehen potenzielle Kunden zwar, was Sie anbieten, aber nicht zwingend, warum sie sich für Sie entscheiden sollten.
Die Folge: Sie werden leichter über Preis, einzelne Produkte oder Zufall verglichen statt über einen klaren Grund, Sie zu wählen.Ich schärfe die Positionierung von Unternehmen und CEOs mit einer klaren Story und Kernbotschaften, die in den Medien, auf LinkedIn und bei Ihren Stakeholdern ankommen.
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Wer in den Medien stattfinden will, braucht mehr als gute Inhalte: eine klare Story, relevante Themen und den richtigen Zugang.
Besetzen Sie die Themen, mit denen Ihr Unternehmen im Markt verbunden werden soll.
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Wer eine Branche mitprägen will, muss für etwas stehen. Ich schärfe das Profil Ihrer Führung, entwickle relevante Themen und übersetze Expertise in klare Standpunkte und Inhalte, die Aufmerksamkeit, Vertrauen und Reputation schaffen.
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Wenn intern gerade Führung, Struktur oder zusätzliche Erfahrung fehlt, übernehme ich Verantwortung auf Zeit. Schnell im Thema, nah am Team und mit dem Blick dafür, was strategisch wichtig ist und operativ umgesetzt werden muss.
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Veränderung braucht mehr als Informationen. Sie braucht Orientierung, eine klare Story und Kommunikation, die erklärt, was sich verändert, warum es wichtig ist und was das für die Menschen im Unternehmen bedeutet.
Daraus entwickle ich die passenden Kommunikationsformate – von Führungskräfte-Briefings und Townhalls bis zu Q&As, Mitarbeiter-Updates und Intranet-Content.
Journalismus trifft Unternehmenskommunikation
Ich habe bei Reuters gelernt, wie eine Geschichte funktioniert und bei PUMA, welche Wirkung sie erzielt und wie sie zum Geschäftserfolg beiträgt.
18 Jahre lang habe ich als Senior Director Corporate Communications eine der bekanntesten Sportmarken der Welt kommunikativ durch Krisen, CEO-Wechsel, Nachhaltigkeitsdebatten und globale Medienaufmerksamkeit gesteuert.
Heute bringe ich dieses Wissen für Unternehmen ein, die verstehen, dass Kommunikation kein Kostenfaktor ist, sondern ein Wachstumstreiber.
Kommunikationsprojekte, die ich verantwortet habe, wurden u.a. mit Red Dot Best of the Best und dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis ausgezeichnet.
So wird meine Arbeit erlebt
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Arne Freundt, CEO Bogner
„Kerstin hat ein ausgeprägtes Verständnis dafür, wie Kommunikation übergeordnete Geschäftsziele unterstützt und wie Narrative entsprechend ausgerichtet werden müssen.”
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Matthias Bäumer, ex Chief Commercial Officer PUMA
„Kerstin liefert konsequent Kommunikationslösungen, die den kommerziellen Erfolg unterstützen und die Markenstärke nachhaltig ausbauen.“
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Dietmar Knoess, Senior VP Global Human Resources HUGO BOSS
“Kerstin spielte eine maßgebliche Rolle beim Ausbau von PUMAs Präsenz auf LinkedIn und trug dazu bei, ein moderneres Arbeitgeberimage zu gestalten.”
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Anne-Laure Descours, ex Chief Sourcing Officer PUMA
„Kerstin spielte eine zentrale Rolle bei der Gestaltung und Weiterentwicklung der globalen Narrative rund um PUMAs Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsagenda..“
Ich schaue auf Ihr Unternehmen wie eine Reuters-Journalistin und denke wie die Kommunikationschefin eines MDAX-Konzerns.
In 30 Minuten finden wir heraus, wo zwischen dem, was Ihr Unternehmen kann, und dem, was der Markt davon wahrnimmt, Geschäftspotenzial verloren geht.
Sie gehen mit klaren Prioritäten und konkreten Handlungsempfehlungen aus dem Gespräch.
Keine Floskeln.
Keine Folienschlachten.
Nur Klarheit.
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